作为岩棉保温板材料供应方，河北依利常年和工程承包人员打交道，在沟通过程中，一些工程承包人员和我们分享了一些现场施工的心得体会，下面我们总结了九点，来与大家分享一下。
(1)施工准备阶段应根据人员及工程量大小,配备足够的工机具。尽量做到小件工具人手一套。
(2)现场管理：要随时了解甲方管理部门总的施工计划.掌握与自己同步施工工种的工作进度调整其他工种的工作进度以利于岩棉保温板安装施工的顺利进展。同时应协调与他工种的工作关系;防止下属人员有与其他工种人员直接冲突现象的发生;一切问题应交由现场管理人员解决。
(3)针对岩棉保温板产品独有的构造特点,认真研究制定(并在施工实践中不断总结改良)工序、工艺。
(4)应当配备熟练人员,分为两班:早班6人,晚班6人,白班管理人员1名,搬运兼机动人员1一2名。这与哈佛管理学原则:一般管理组合的最佳搭配应是6一7人基本吻合。岩棉保温板施工人员应掌握的基本技能包括有:钳工,焊工及的技能,作为专业的外墙保温施工队伍,岩棉保温板安装施工人员往往需要异地施工,独立操作。而不良的品行往往会引来麻烦,间接影响施工进度或形成怠工,严重的甚至影响到施工队的声誉。因此要慎重挑选员工。
(5)尽快检查发现造成对岩棉保温板安装施工妨碍的确切部位,分清责任原因,用有案可查的方式及时报告甲方施工计划管理部门,共同商定解决办法。另外,要与甲方建造计划的制定者大力沟通,先期保持认识一致,避免不利于施工展开事情的发生。
(6)找到全员劳动积极性不高的确切原因,有针对性地解决。
(7)防范意外情况的发生,施工管理者应多做有心人,防患于未然。而“有案可查”,常可使施工单位谈判时处于较有利的位置。
(8)施工图纸与现场实际状况不符合,须增补材料或经验收发现供货有误之时,宜密切保持与材料供应厂商的联络,求得及时支持。
(9)返工宜小不宜大,尽量将其控制在萌芽状态。
综上所述，岩棉板外墙工程承包商在现场施工时，既要管理好下属施工人员，安排好工程进度，又要在施工中与甲方施工计划管理人员协调好工作关系，将整个工程搭建成一个完美的系统，才真正有利于工程的顺利开展。